A606B L’acquisizione di beni e servizi in appalto e in economia nelle Forze Armate

 

- L’APPLICAZIONE DEL CODICE DEI CONTRATTI
- IL REGOLAMENTO DI SEMPLIFICAZIONE DEI PROCEDIMENTI DI SPESE IN ECONOMIA
- IL D.L.VO 208/11 DI RECEPIMENTO DELLA DIRETTIVA COMUNITARIA 2009/81 E RELATIVO REGOLAMENTO ATTUATIVO (D.P.R. 236/12)
- LE DISPOSIZIONI DI SPENDING REVIEW (DD.L. 52 E 95/2012, CONV. NELLE LEGGI 94 E 135/12)
- IL D.P.R. 49/13 IN ATTUAZIONE DELL’ART. 4 DEL D.L.VO 208/11

DURATA
2 giorni

DATE
8-9 novembre 2018

ORARIO
1° giorno 9-13/14-16,30
2° giorno 9-14

QUOTA DI PARTECIPAZIONE: euro 490,00 + IVA (la quota è esente da IVA se corrisposta da Enti pubblici)

RELATORI
Avv. Francesca PETULLÀ
Avvocato amministrativista
Ing. Francesco PORZIO
Consulente e docente in materia di contrattualistica, strategie, informatica e telecomunicazioni

PROGRAMMA
Modelli di governo: dalla riforma della Public Governance alla New Public Governance. Il modello di governance e il sistema integrato di controlli dopo le ultime disposizioni normative (d.l.vo 123/11, d.l. 174/12 convertito in l. 213/12).
Perché programmare nella Pubblica Amministrazione? La programmazione delle risorse e i correlati obiettivi strategici e operativi nel piano della performance, indicatori per misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi, risorse coerenti e responsabilità. Come effettuare la programmazione delle risorse finanziarie ed economiche: tecniche di elaborazione del budget economico, la componente contabile ed organizzativa del budget. Come la programmazione e il controllo di gestione possono essere strumenti di spending review. Il ciclo di programmazione e controllo, il ciclo della performance e gli strumenti del controllo di gestione per la misurazione, valutazione e gestione della performance: la rilevanza dell'impostazione del reporting e l'analisi degli scostamenti; gli indicatori: definizione; natura; tecniche di determinazione; cautele nella loro lettura. Le tipologie: indicatori quantitativi; temporali; qualitativi; economici. Il benchmarking: concetto; definizione; tipi.
La progettazione di un sistema di contabilità economico-analitica: rilevazioni, classificazione dei costi, struttura e funzionamento.
La valutazione delle prestazioni. L’opportunità dell’integrazione con gli altri sistemi di controllo interno, le dimensioni della valutazione e i risultati, i comportamenti organizzativi. Analisi di un modello di valutazione.

Il ruolo dell'ufficio controllo di gestione. L'integrazione del sistema di controllo di gestione con i contenuti del piano triennale di prevenzione della corruzione e con il piano triennale per la trasparenza e l'integrità. Il risk management quale strumento per la prevenzione della corruzione e dell’illegalità.

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