A400 Strumenti operativi di programmazione e controllo nelle Pubbliche Amministrazioni

 

 

- MODELLI DI GOVERNANCE E SISTEMA INTEGRATO DEI CONTROLLI INTERNI
- GLI STRUMENTI OPERATIVI PER LA PROGRAMMAZIONE E IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI: APPLICAZIONI PRATICHE, CASI DI STUDIO, COSTRUZIONE E LETTURA DEL REPORTING
- MISURAZIONE, VALUTAZIONE E GESTIONE DELLA PERFORMANCE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

DURATA
2 giorni

DATE
1a edizione: 21-22 marzo 2019

ORARIO
9,00 - 14,30

QUOTA DI PARTECIPAZIONE: euro 490,00 + IVA (la quota è esente da IVA se corrisposta da Enti pubblici)

RELATORI
Dott.ssa Giorgia MATTEI
Ricercatore presso l’Università degli studi di Roma tre – Dottore commercialista e Revisore legale – Componente del Gruppo di lavoro della Ragioneria Generale dello Stato sugli IPSAS

Dott. Emanuele SBARDELLA
Manager KPMG, esperto della materia

PROGRAMMA
Modelli di governo: dalla riforma della Public Governance alla New Public Governance. Il modello di governance e il sistema integrato di controlli dopo le ultime disposizioni normative (d.l.vo 123/11, d.l. 174/12 convertito in l. 213/12).
Perché programmare nella Pubblica Amministrazione? La programmazione delle risorse e i correlati obiettivi strategici e operativi nel piano della performance, indicatori per misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi, risorse coerenti e responsabilità. Come effettuare la programmazione delle risorse finanziarie ed economiche: tecniche di elaborazione del budget economico, la componente contabile e organizzativa del budget. Come la programmazione e il controllo di gestione possono essere strumenti di spending review. Il ciclo di programmazione e controllo, il ciclo della performance e gli strumenti del controllo di gestione per la misurazione, valutazione e gestione della performance: la rilevanza dell'impostazione del reporting e l'analisi degli scostamenti; gli indicatori: definizione; natura; tecniche di determinazione; cautele nella loro lettura. Le tipologie: indicatori quantitativi; temporali; qualitativi; economici. Il benchmarking: concetto; definizione; tipi.
La progettazione di un sistema di contabilità economico-analitica: rilevazioni, classificazione dei costi, struttura e funzionamento.
La valutazione delle prestazioni. L’opportunità dell’integrazione con gli altri sistemi di controllo interno, le dimensioni della valutazione e i risultati, i comportamenti organizzativi. Analisi di un modello di valutazione.

Il ruolo dell'ufficio controllo di gestione. L'integrazione del sistema di controllo di gestione con i contenuti del piano triennale di prevenzione della corruzione e con il piano triennale per la trasparenza e l'integrità. Il risk management quale strumento per la prevenzione della corruzione e dell’illegalità.

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